La profesionalización de estudios contables es un paso decisivo para quienes buscan pasar del trabajo manual a una gestión moderna, trazable y escalable. En un entorno donde los vencimientos, tareas y equipos crecen, el orden operativo deja de ser una opción para convertirse en una necesidad.
En este caso te contamos cómo Mitra Consultores, uno de los estudios más reconocidos de Uruguay, logró dar ese salto con la ayuda de Plan In.
Sobre el cliente
Mitra Consultores es un estudio uruguayo con más de 17 profesionales que asesoran a empresas locales e internacionales en materia contable, fiscal y de gestión.
Conversamos con Javier Domínguez Raggio, socio y director del estudio, quien lideró la implementación de Plan In y vivió de primera mano el proceso de transformación interna.
“Nos llevó a ordenar un montón de información que antes manejábamos en planillas, de una manera mucho más familiar. Hoy todo está centralizado y profesionalizado.”
El desafío inicial
Antes de incorporar Plan In, Mitra Consultores gestionaba su operación con herramientas dispersas y procesos manuales. Las planillas de Excel y los seguimientos por correo eran parte del día a día.
El desafío era claro: ordenar la información, unificar procesos y sentar las bases para un crecimiento sostenido.
“En nuestro caso, manejábamos mucha información de forma manual. El paso a Plan In implicó estructurar todo y profesionalizar la gestión interna.” comenta Javier Dominguez Raggio.
Cómo fue el proceso de adopción de Plan In
El proceso de implementación fue una experiencia de aprendizaje y reordenamiento.
Si bien requirió esfuerzo, el acompañamiento del equipo de soporte de Plan In facilitó cada etapa. La carga inicial de datos, las tareas masivas y las automatizaciones permitieron reducir el trabajo manual y acelerar la adopción.
“El proceso de implementación no es fácil, pero es necesario. Tuvimos acompañamiento total del equipo de soporte, lo que lo hizo mucho más llevadero. Las tareas se cargaron de forma masiva y automática, y eso nos permitió avanzar rápido.”
El equipo adoptó la herramienta con naturalidad. En pocos días, el sistema estaba operativo y las capacitaciones ayudaron a estandarizar la forma de trabajo. La intuitividad del sistema y la asistencia continua fueron claves para lograr la transición sin fricciones.
Qué logró Mitra Consultores al implementar Plan In
Con la implementación de Plan In, Mitra Consultores alcanzó una nueva etapa en su desarrollo organizacional.
La profesionalización de su gestión contable les permitió escalar el negocio con orden, visibilidad y control.
Principales resultados:
- Centralización total de la información, eliminando planillas paralelas.
- Estandarización de procesos en todas las áreas del estudio.
- Adopción rápida del equipo, con alta satisfacción y mínima curva de aprendizaje.
- Mejora en el control y seguimiento de tareas, reduciendo tiempos de coordinación.
- Base sólida para el trabajo remoto e híbrido, sin perder trazabilidad.
“Si no implementás una herramienta como esta, tenés un tope. Plan In te permite dar ese salto de calidad y crecimiento que marca la diferencia.” — Javier Dominguez Raggio, socio y director de Mitra Consultores.
No se puede crecer sin profesionalizar los procesos
Para Javier Domínguez Raggio, la experiencia con Plan In confirmó una idea que muchos estudios comparten: no se puede crecer sin profesionalizar los procesos.
Dentro de Mitra Consultores, nuestra herramienta se transformó en el soporte indispensable para coordinar equipos, mantener la calidad del servicio y escalar con confianza.
“Plan In pasa a ser una herramienta necesaria para poder gestionar un estudio con cierto volumen sin resignar calidad. En nuestro caso, el beneficio fue total.”
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